项目危机最多，甚至可以说绝大多数危机都出现在项目上。为什么？主要原因如下：

　　1、项目管理非常困难。毫不夸张地说，总承包项目相当于一家大公司。内外管理内容极其复杂，待处理的关系极其复杂。如果你粗心大意，很可能会有管理疏漏，导致危机。

　　二、项目矛盾最集中。项目是利益冲突最直接、最激烈的地方。业主、分供、分包、监理、公司（分公司）、项目员工等都有利益，尤其是业主、分供、分包，各方利益主体博弈，项目既要赚钱，又要收钱，还要交钱、分钱，哪一方利益得不到满足，危机就会如影随形，找上门来。

　　第三，项目容易发生事故。工程建设、工伤事故、安全事故、吵架、市场变化等事故每天都发生。……等等，可能会有危机。如果处理不及时，可能会影响项目的正常运行、企业声誉和品牌。

　　第四，爆料容易，成本低。项目劳务人员多，每个人都是自媒体。如果你有任何不满，发生了什么，你会第一时间发微信微博抖音，或者向媒体爆料，从而引起舆论，难以预防。案例显示，许多危机来自劳务人员的爆料。

　　5、项目经理缺乏经验。近年来，项目经理越来越年轻化已成为一种趋势。一些年轻人在工作三到五年后就成为了项目经理。虽然项目经理具有精力充沛、的优势，但在管理和各方利益协调方面缺乏经验。相比之下，一些老项目经理的项目危机要少得多。

　　六、项目经理重管理轻危机管理。项目有指标压力、绩效压力、绩效考核、各种检查……每天加班不赢，所以很多时候对危机的态度不是提前做好准备，而是危机来临时应对。