最近又读了遍毛选，每次读毛选感受有所不同，重点在于内容的碰撞，收获颇深。以前很多产品经理在咨询读什么书时，我强烈推荐读毛选。毛选是一部伟大的创业史，其打造的产品在人民群众中获得的巨大的成功，有很多的内容值得我们去学习和思考，如谈到了定位、用户画像、战略、战术、提出问题和分析问题的方法、管理、学习等各种方法论。我摘取了毛选部分内容，结合企业发展的思路以及互联网产品设计方法做一下分享。

　　在第一卷中的《中国社会各阶级的分析》中毛主席就提出了“谁是你的朋友？谁是的敌人的问题。这个问题是革命的首要问题”。这一卷非常符合互联网产品设计的逻辑理念，对于企业的产品设计来说，需要进行市场分析，明确产品的目标用户以及产品的竞争对手至关重要，这也是企业发展的首要问题。

　　如何明确产品的目标用户，在第一卷第一章节中也给出了非常好的思路。毛主席首先对中国社会各阶级进行全面的分析，以分辨出真正的敌友。这个过程其实我们市场用户的调研分析，深入用户并和用户对话，划分出用户群体，同时挖掘出用户群体的痛点。对于如何调研，在毛选中也给出了指导方法，也非常值得我们学习。

　　要开调查会作讨论式的调查(调查的方式)

　　调查会到些什么人？(用户细分)

　　开调查会人多好还是人少好？(调查的样本量)

　　要定调查纲目(调查问卷内容)

　　要亲自出马

　　要深入（交叉进行，数据的多样化）

　　要自己记录(后期要做好数据分析)

　　有了用户基础，洞察出了用户的痛点，剩下就是定位的问题。我们更多的思考是要用什么样的产品能力去满足用户。这个产品能力和市场存在的产品能力相比具有什么优势，这个就是我们所说的差异化能力。社会主义相比资本主义更适合中国的发展，更符合广大人民群众的利益，这就是差异化优势的逻辑。

　　在毛选的第三卷中的《关于领导方法的若干问题》描述了从群众来到群众去。对产品经理来说同样适用。产品经理的技能重点不在于功能的实现，而是花更多的时间与用户对话，商业的洞察，逻辑的分析，把握问题的本质，定位有价值的问题！功能的实现在于后期，前期把握准了，后期的解决方案游刃有余。功能上线之后归属到可持续运营阶段，这个阶段重点在于沟通，协同，协调，保障共识执行到位，问题解决到位，反馈收集到位，复盘总结到位！

　　在毛选的第四卷中的《对晋绥日报编辑人员的谈话》讲述了政策如何宣贯的问题。同样结合企业的发展，对于战略的宣贯方式同样适用。公司战略需要人人参与，人人了解，达成共识才能执行到位。

　　在公司的发展过程中敢于正视问题，才能解决问题，作为企业的领导者必须把方向以及掌握的信息传达到位，要有开放的心态去沟通，吸取意见和建议。自己知道，别人不知道，不但会造成时间的浪费，而且还会由于信息不对称导致执行结果的偏差，这是缺乏沟通的后果，不重视沟通的后果。

　　同时要以长远的眼光看问题，要把客户放在第一位，要以解决客户问题为中心，而非短暂的业绩，问题不解决，其他客户同样会遇到此问题，不仅影响了客户的使用，还影响了口碑和声誉，得不偿失。

　　在毛选的第四卷中的《党委会的工作方法》讲述了领导班子如何开展工作的问题。工作方法论大多都是共同的，在企业治理中同样适用。

　　具体体现以下几点:

　　1.企业管理层如何分工协作，如何达成共识。

　　2.团队之间的沟通，信任以及分享的问题。

　　3.领导者领导力的问题，领导者应时刻保持谦逊的心态学习。

　　4.工作执行力，任务优先级，业务管理和掌控，数据辅助决策等问题。

　　5.如何进行高效的开会问题。开会是沟通和解决问题的一种方式，时间很重要，开会有结果更为重要。

　　6.团队之间的团结包容问题。对于企业来说，着重点在于企业文化的建设问题。

　　在毛选的第一卷《重要的问题在于善于学习》，讲述了如何学习的问题。

　　我对此进行了总结如下：

　　1.总结的认识的过程非常贴合企业的发展，整个过程就是企业常用的PDCA方法，

　　2.对知彼知己，百战不殆进行了论述，为企业的战略规划也提供了方法指导。

　　3.关于业务学习的问题，只有投入到实际工作中去才有良好的感受和思考，在实际业务中思考目标，观察问题，提出问题，分析问题，解决问题，在实践中升华，也是学习业务最快的路径;

　　4.关于使用学习问题，不是学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习和沉淀的一个过程。这和工作的创新思路是不谋而合的，因市场存在不确定性，多变性，复杂性和模糊性，没有适合市场完美的方案，只有适应变化不断调整，小步快走，善于总结，持续优化迭代，最终达成阶段性的良好结果。

　　重要的问题在于善于学习，读书是学习的一种方式，分享也是学习的一种方式，有分享才有碰撞，认知的深度来源于碰撞，欢迎大家来碰撞。