现实供电所绩效考核工作中，往往缺乏一种科学的考核方式，今天就分享一种工作量+业绩指标的考核方法，希望对供电所的绩效考核有所帮助！

　　供电所绩效考核那点事，工作量+工作质量，心服口服

　　01

　　核算供电所客户经理工作量。

　　1、系统标识为柱上变的公变台区按1倍计算工作量（散户）

　　2、系统标识为配变的公变台区按0.5倍计算工作量（小区）

　　3、系统标识为专变客户的按0.1倍计算工作量

　　比如一个客户经理带了1个散户、2个小区公变、10个专变，那么他的工作量就定义为：1+2*0.5+10*0.1=3

　　如此类推

　　如果你的供电所觉得这个不公平

　　也可以有你们自己的考核方式

　　但必须把工作量列出来算分值

　　这样干多干少的客户经理才会区分开来

　　干多的得分高

　　干少的得分低

　　按排名中间的线性得分

　　公平公正

　　供电所绩效考核那点事，工作量+工作质量，心服口服

　　02

　　业绩指标考核，赋权、排名及线性得分。

　　前面说了干多干少不一样

　　现在想想干好干坏不一样

　　就要体现到各项指标

　　根据指标考核就非常科学了

　　首先得给每项指标赋权得分，比如台区线损5分，参照省公司考核方式然后根据客户经理成绩排名，再根据排名线性得分，第一名得5分，最后一名得1分，中间的线性得分。

　　最后计算所有指标的和

　　这样对于客户经理来说，干好干坏就不一样了