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企业会议报道及写作

来源:时间:2021-05-05热度:0

  会议是企业工作的重要手段,会议报道是宣传会议精神、促进企业发展的重要工具。写好会议报道,从分析会议报道开始。

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  原文

  中发集团召开一季度运营分析会

  4月13日,中发集团公司召开2017年一季度运营分析会,贯彻落实公司2017年工作会议部署,总结分析一季度企业运营情况,研判外部形势,查找运营中存在的问题和不足,部署下一阶段重点工作。

  集团公司总经理郭凯敏,副总经理张新全、陈世佳,财务总监李云和,法务总监王尔栋出席。

  郭凯敏从金融监管持续从严、降杠杆持续加力、PPP政策持续规范三个方面分析了公司当前面临的外部环境和挑战;通报了公司一季度运营情况:1至3月份,规模效益继续稳健增长;结构转型持续深化;区域拓展取得积极成效;重大项目履约顺利,其中,某重大项目攻坚克难,顺利交付使用,得到了社会广泛赞誉,彰显了央企责任;海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

  在肯定集团公司一季度运营成绩的同时,通过行业对标分析,指出了公司运营中存在的短板和不足。

  郭凯敏要求,要提高投资质量,稳步推进转型升级;强化防风险和合规管理,确保企业行稳致远;加快瘦身健体,提升资产运营效率;加强战略检索,做好“十三五”规划修订工作;严抓安全生产,全面开展“行为安全之星”活动;要把牢高质量发展这个根本,坚持质量第一,效益优先的发展观,坚持问题导向,攻克难关,补齐短板,实现高质量发要求在企业全面落地,确保圆满完成全年目标。

  集团总部有关部门负责人及事业部、各子企业有关负责人等共200余人在集团主会场及视频分会场参会。

  撰稿分析

  中发集团召开一季度运营分析会

  标题部分。

  一、标题既是报道重点,又是报道主题。

  二、一行标题。主标题。简洁、清晰。

  三、标题结构:主+谓+宾。一目了然。

  4月13日,中发集团公司召开2017年一季度运营分析会,贯彻落实公司2017年工作会议部署,总结分析一季度企业运营情况,研判外部形势,查找运营中存在的问题和不足,部署下一阶段重点工作。

  集团公司总经理郭凯敏,副总经理张新全、陈世佳,财务总监李云和,法务总监王尔栋出席。

  导语部分。

  一、明确新闻报道五要素:Who(何人) 、What(何事) 、When(何时)、Why(何因)、How(如何)。其中何地(Where)和部分何人(Who)在收尾中交代。

  何人:集团公司领导

  何事:召开2017年一季度运营分析会

  何时:4月13日

  何因:贯彻落实公司2017年工作会议部署,总结分析一季度企业运营情况,研判外部形势,查找运营中存在的问题和不足,部署下一阶段重点工作。

  如何:部署下一阶段重点工作。

  二、写作特点:概述。

  三、报道重点:贯彻落实公司2017年工作会议部署,总结分析一季度企业运营情况,研判外部形势,查找运营中存在的问题和不足,部署下一阶段重点工作。

  四、有的导语一段,有的两段。参会领导分量重,放导语第二部分,如果分量不重,可以放结尾:“总部有关部门负责人……”

  五、领导职务、排序准确。

  六、导语要简洁明了。百字左右为好。

  七、导语部分是概述,之后有分述。分述要呼应导语的概述。比如导语部分说了总结分析一季度企业运营情况,那么在分述部分就要具体阐述:“通报了……”

  郭凯敏从金融监管持续从严、降杠杆持续加力、PPP政策持续规范三个方面分析了公司当前面临的外部环境和挑战;通报了公司一季度运营情况:1至3月份,规模效益继续稳健增长;结构转型持续深化;区域拓展取得积极成效;重大项目履约顺利,其中,某重大项目攻坚克难,顺利交付使用,得到了社会广泛赞誉,彰显了央企责任;海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

  分述一。

  一、针对导语部分展开说明。“总结分析一季度企业运营情况,研判外部形势……”

  二、分析企业外部形势,总结一季度工作成绩。

  三、企业外部形势三句话略写。简明扼要。

  四、通报成绩分五个方面。呼应年初部署重点工作(看年初工作会报告);逻辑清晰。

  1、1至3月份,规模效益继续稳健增长;

  2、结构转型持续深化;

  3、区域拓展取得积极成效;

  4、重大项目履约顺利,其中,某重大项目攻坚克难,顺利交付使用,得到了社会广泛赞誉,彰显了央企责任;

  5、海外市场拓展、基础业务发展、信息化建设等重点工作有序推进。

  五、成绩有详写有略写。第5部分,四项工作写成一条。第4部分重点写某重大项目攻坚克难,顺利交付使用,彰显了央企责任。这是特色和亮点。

  六、总经理负责企业运营,所以是总经理而不是一把手的董事长(党委书记)唱主角。

  七、领导职务在导语里交代后,以后就用姓名。

  在肯定集团公司一季度运营成绩的同时,通过行业对标分析,指出了公司运营中存在的短板和不足。

  分述二。

  一、针对导语“查找运营中存在的问题和不足”进行阐述。

  二、分析短板不足的方法是“通过行业对标分析”。

  三、略写。短板和不足自己知道就可以了。

  郭凯敏要求,要提高投资质量,稳步推进转型升级;强化防风险和合规管理,确保企业行稳致远;加快瘦身健体,提升资产运营效率;加强战略检索,做好“十三五”规划修订工作;严抓安全生产,全面开展“行为安全之星”活动;要把牢高质量发展这个根本,坚持质量第一,效益优先的发展观,坚持问题导向,攻克难关,补齐短板,实现高质量发要求在企业全面落地,确保圆满完成全年目标。

  分述三。

  一、针对导语“部署下一阶段重点工作”进行阐述。

  二、分六个方面部署下半年工作:

  1、要提高投资质量,稳步推进转型升级;(手段+目的)

  2、强化防风险和合规管理,确保企业行稳致远;(要求+方法+目的)

  3、加快瘦身健体,提升资产运营效率;(手段+目的)

  4、加强战略检索,做好“十三五”规划修订工作;(手段+目的)

  5、严抓安全生产,全面开展“行为安全之星”活动;(要求+方法)

  6、要把牢高质量发展这个根本,坚持质量第一,效益优先的发展观,坚持问题导向,攻克难关,补齐短板,实现高质量发要求在企业全面落地,确保圆满完成全年目标。(要求+方法+目的)

  三、部署的下半年工作的思路主要有四个维度:

  1、上半年工作发现问题,做得不够好,所以要改进和加强;

  2、上级提出新要求、新任务;

  3、市场出现新情况、新机遇;

  4、确保实行全年工作任务和目标。

  集团公司总部有关部门负责人及事业部、各子企业有关负责人等共200余人在集团主会场及视频分会场参会。

  结尾。

  一、交代五个中的Where(何地) 、部分Who(何人)。

  二、对何人、何地,参会方式进行补充。

  三、“总部有关部门负责人”表明不是所有部门负责人参会。而年度工作会,总部所有部门负责人都会参加。

  这篇会议报道清晰反映了公司的工作思路:总结一季度运营情况,分析不足、外界压力,部署下半年重点工作。

  标题、导语、分述、结尾,四个部分各司其职。

  标题:告知会议信息。

  导语:概述运营会主要内容、目的(报道重点,也是会议重点)。

  分述:对导语(会议重点)进行详细说明。

  结尾:进行补充。

  会议报道是会议的“传播器”,要及时、准确、清晰地传达会议的要求和精神。

  会议报道要从企业发展的实际和管理逻辑出发,准确把握和报道会议的重点和重要内容做到主题鲜明、主次分明。


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