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给领导写材料的人

来源:时间:2021-09-09热度:0

  写材料人苦写材料累写材料是个苦活。有的领导碎碎念,喜欢平铺直叙,捡到篓子都是菜。有的领导爱思考,喜欢总结提炼,经验方法一大堆。但不管是什么领导,离不开材料,离不开笔杆子是肯定的。要问写材料苦吗?写材料确是机关新人必备的能力。不少领导是写材料出身,为啥?文字表达能力,是基本的表达能力,是口头表达能力的基础。领导的能力也往往表现在逻辑思维的广泛性、深刻性、敏锐性、严密性上,这也正是材料的要求,写材料过程就是培养逻辑能力的过程。那么,怎么样让你过手的材料和众人不一样呢?

  1.主题要明确。任何材料都要突出一个主题,也就是过去说的纲。纲举目张,旗帜鲜明,主题突出。这是材料的第一要求。有的领导喜欢叫“xx工程”,有的喜欢叫“xx目标”,反正你得按照领导习惯,做好概括,把主题鲜明地亮出来。

  2.习惯要把准。材料是为领导服务的,就得一切以领导习惯为准。有的领导喜欢讲“几个一”,“几个好”等,你就得把这些东西提炼出来,特别是技术干部出身的领导爱这样总结。有的领导习惯随意式讲话,诸如基本思想,基本原则,基本方法,这种并列式的讲话,或者是提高政治站位,掌握工作步骤,明确责任分工等。给领导写材料是好活吗?材料没有高下,只有习惯,习惯了就好,就得按习惯来。所以,有的写手领导一换,材料就不会写了,多半是没有研究如领导的习惯。

  3.提炼好金句。每篇材料不仅是安排部署工作,而且得体现思想,体现领导的与众不同。过去讲的“干部干部,先干一步”“这杯那杯不如群众的口碑”,诸如此类的话,朗朗上口,便于记诵。多总结几句,不仅显得领导有思想,会总结,而且句子凝练,语言隽永。

  怎样把材料写到位? 在机关单位写材料如何升华主题?

  论公文写作中的新意。经常帮领导写材料最忌无病呻吟。可文字就是那么多,如何才能不断推陈出新,现在真是千奇百怪。

  1.偷梁换柱。本来人人皆知,习以为常的道理,可为了有新意,就搞改天换面。比如,指挥部非要写成cpu,漫不说,能不能完全代替,但至少没歪曲了意义。生意场上动辄ceo,cfo的,没个文化真也搞不清是干什么的。

  2.延伸概念。好多概念本来深入人心,但总提又觉得毫无创意。于是,就把概念不断延伸。如过去讲供给,现在讲供给侧结构性改革。过去讲上网,现在叫互联网+。如果你问这些东西有什么区别,其实也没多大变化,非要故弄玄虚,再请人出来解释宣讲。

  3.再造新词。现在满眼都是新词堆砌,其实又有多大意义。什么结构性重组,温和性上涨,积聚性变化…故意地弄些不搭界的定语,来加重概念的迷惑性,也不知是谁想出来的。


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