什么样的领导最受欢迎

　　领导不仅是单位赋予的职务，更有道德上的要求。作为领导，既要领导大家干好工作，又要给大家做好道德上的表率。那么，什么样的领导才是员工心目中的好领导呢？

　　一是会干活的领导。领导不是原则来原则去，而是要带领大家把交付的工作做好。会干活的领导，既能把活干好，又能把手下的人推出去。特别是一边教大家干工作，一边教大家方法，不仅活干的好，而且能教会人。

　　二是会培养人的领导。有的领导在工作中发现人培养人，遇有机会就把身边人往出推，渐渐聚集在身边的越来越多。这种领导大家既感恩又忠心，不仅互为倚重，而且在工作中善于借力。凡是这样的领导，不仅自己发展好，而且手下人也会借力。这样成长起来的干部往往走的更远。

　　三是会指挥人的领导。有的领导原则指挥多，具体管的少，只要工作干完，不管你方法手段。跟着这样的领导，大家干的开心，干的放松。这种领导敢放手就敢担当，一般不会骂手下人，也不让大领导批评自己人。遇到这种领导，部下能发挥自我，表现淋漓尽致。

　　部属心目中的好领导什么样？

       领导当的好，部属才有干劲，工作才出成绩。那么，什么样的领导是部属心目中的妇领导呢？

　　1.识才用才的。有些领导对有能力的部属从不看出身，关系，派系，而是只要会干工作，能干好工作，就敢用，用当其位，用当其人，使人才发挥最大效能。

　　2.关心帮助的。有些领导对部属的生活，困难看在眼里，记在心上。部属有事，只要向领导提出，领导就想方设法帮助解决。这样的领导，让部属能够集中精力干工作，心无旁骛想工作，干再多，心里也是暖的，再苦再累也觉得值当。

　　3.寻找出路的。有的领导护犊子，对自己的部属，不分亲疏远近，不搞厚此薄彼。只要是跟着自己干的，千方百计给机会找位置，到处向更上层领导或有空位的地方推荐自己人，对一时没机会的，利用各种场合表扬鼓励，营造部属能干会干的氛围，使跟着他的人不受欺不被压，总能被机遇垂青。

　　领导讲话的三原则

　　领导工作，很重要的一个环节就是讲话内容。领导讲话，如何体现个人水平，工作安排，个性特征呢？要注意遵循三个原则。

　　1.政治站位原则。讲话中体现政治态度，体现政治标准，体现政治站位，也就是开宗明义，我们的工作是依靠谁，为了谁。讲政治要理直气壮，但要避免平铺直叙。先讲这项工作为什么重要，最高领袖是怎么看的，标准是什么，这就是我们工作的努力方向。

　　2.一事一议原则。布署安排工作，就要把标准亮出来，订好时间表，画好路线图，明确归属权，把时间，任务，责任分解到位。安排工作，体现领导的责任心，使命感。动员大家干好工作，既要讲条件，又要讲方法，形象艺术地把工作比作攻坚战，运动战，阵地战，把工作方法比作船和桥的关系，风筝和线轴的关系，车头和火车的关系。形象的比喻更容易吸引受众，便于理解接受，避免干巴死硬。

　　3.组织领导原则。一分安排九分落实。领导工作，体现齐抓共管，集体上阵，全员参与。要有组织牵头，具体抓总，实现条管连横等等。要有奖惩机制，好的奖用，差的罚劣。要有考核标准，谁组织，谁考核，不仅体现权威性，而且体现公平性，把工作落实到领导满意，群众满意。

　　正职讲话注意事项

　　正职工作一项最重要的事就是讲话。各种会议要讲话稿，各种场合也要讲话。讲话好与不好，直接影响着领导的权威。那么，正职领导如何讲话呢？

　　1.讲话必讲政治标准。正职一般是党在所在单位的代表。所以，讲话一定要讲政治，把政治标准，政治意图，政治要求渗透到各种工作中。这样，一来显得领导有政治头脑，能够把握政治职责，而且把工作政治结会起来，有高度有认识。二来与实际工作结合紧，不是生搬硬套政治术语，是典型的有政治能力。

　　2.讲话必须注重全局。正职对单位一切工作负总责。部署工作，安排具体任务，必须考虑要全面，不仅把时间表路线图责任账安排好，而且要形成全员机制，协同机制，越是业务工作，越要讲支持配合，合作共赢。一个单位就是一个集体，对内是一家人，对外是一个形象。只有形成一个人人以单位为自豪，以单位为骄傲的气氛，单位工作才算是步入正轨。

　　3.讲话必须富有激情。有激情的人才能感召人吸引人。领导讲话激情洋溢，文采飞扬，人们才爱听愿听。如果讲话平铺直叙，毫无波澜，或者干巴巴只讲工作，不教方法，缺乏些提炼式，总结式的话语，只会使人就工作说工作。同时，各种讲话也没必要一个程式，有些时候可以讲的活泼点儿，多些文采，多些故事，让人受启发受教育。

　　随机讲话三原则

　　每个人都有许多讲话机会，特别是随机讲话，一方面体现讲话人的应变能力，一方面也彰显讲话人的语言艺术。如何把随机讲话讲好，应该遵循以下三原则。

　　1.情境原则。俗话说，在什么山上唱什么歌。在什么场合讲什么话，就是情境原则的应用。情境之中，要首先有带入感。我们处在什么环境，什么事件之中，开场白把这个条件介绍好，就能吸引受众，把大家置身其中，身临其境，幸逢其事，让大家都有归属感。

　　2.中心原则。我们每处一个环境，都是奔着一件事情来的，那么围绕事件中心来讲话，把来的人员，干的事情都说清楚，就能体现出在场人的原因，事件的重要性，在场人员的存在感。把握中心，就不偏离主题，让人有主人翁，主动性，主场优势的感觉，引起共鸣。

　　3.重要原则。随机场合讲话，一定体现亲和力，拉近与在场人员的距离。比如，能聚一起是缘分，或者为一个目标而来。我们欢聚的理由是上级交给我们的使命，大家相互产生的吸引等等。这样的讲话，使在场人员认清自己的价值，体现事情的重要，无疑是一种好的方法。

　　领导在讲话中识别人才

　　我们人与人的交往，大多时候是停留在语言交流上，一起共事或处理问题的机会很少。因此，从与人谈话中识别人，是我们必须掌握的一项技能。

　　1.讲话滔滔不绝，但没有主题的。这种人发散思维较好，然缺乏总结提炼的能力。也就是喜欢说，又说不到点上。这种人，如果性格开朗，就是所谓的话痨。如果内向，就是被压抑性心理严重的。对后者，要防止其压抑久产生的报复性心理。

　　2.讲话头头是道，条理清楚的。这种人很少见，一旦允许他发言，很容易夺人眼球。对这种人，要正确分析其观点真伪。如果是积极向上的，可以引为知己，多加培养。如果是消极怠慢或是特别偏激的，要提醒注意，防止成为意见领袖。

　　3.讲话不露风芒，但能直抵本质的。有些人，特别会把握语言艺术，说话柔和，却春风化雨，润人心扉。他们讲话，不像观点鲜明者，犀利直接，却处处直击人的内心，如同面对心理专家。这种人，是语言的操纵者，善于表达，发挥专长，特别容易出彩。适合搞宣传或做人的工作，领导会赏识倍加珍惜。

　　诸君以为然否？