党建引领+精益化管理

　　落实物资集团工作会议精神，持续推进精益化管理，促进管理能力、业务水平再上新台阶。持续加强业务风险防控，进一步提升业务执行各环节风险管控能力，健全内控体系建设，提升治理能力和效率。持续加强应收款管理，严防资金风险，加快现金回笼，做到应收尽收，加大“两金”管控力度，提升资产周转效率。

　　持续提升内控、风险管理

　　发挥网格员作用，依据部门职责分工动态管理各项风险，以全面风险信息系统为抓手，定期开展风险评估工作。持续开展制度梳理工作，提升管理工作合规化水平，指定专人为公司制度管理员，统一制作制度清单及详情，分门别类上传物资集团OA制度库，促进制度管理规范化。抓好质量、环境、职业健康管理体系换证审核，做好内控评价，落实好2023年风险防控指标体系建设。

　　党支部书记挂帅抓实应收账款清欠工作

　　由党支部书记牵头，制定有效措施，积极与各部门沟通协调，对应收账款进行动态跟踪管理，定期召开应收账款专题会和月度例会的形式，层层抓落实、明确督查督办部门和责任部门，从上到下全力以赴抓清欠。